可穿戴设备要击中需求点还需打磨

可穿戴设备始于2012年，谷歌眼镜的亮相，让2012年成为“可穿戴设备元年”。三年时间过去，作为具备部分计算功能、可连接手机及各类终端的便携式配件，可穿戴设备“家族”已经人丁兴旺，目前包括手表、腕带、眼镜、头盔、服装、书包、拐杖等多种形态，产品品种令人眼花缭乱。

对新科技更有兴趣的80后和90后是可穿戴设备的购买主力，说到此，不得不提到一部80后和90后大多看过的动画片，叫《名侦探柯南》。在这部1995年就开始放映的动画片里，作为侦探，柯南的眼镜可以用来定位追踪，功能和如今手机地图中的位置共享有一拼。

那么问题来了，拥有这样功能的眼镜，到底在现实中有多大实用价值?毕竟，不是每个消费者都是做侦探的。这恰恰就是可穿戴设备需要直面的问题，将原有的普通生活配件添加上部分计算机功能，但是这些功能真的是消费者需要的么?并且，这些功能往往和已有的手机功能重复，甚至需要手机配合才能实现。

事实上，很多可穿戴设备功能少，体验感较差，技术水平相对于其它同类电子产品而言，并无竞争力。

低端产品如可显示运动数据的手环，其功能并不比手机中的运动类APP多了多少。而高端产品如智能手表，其电池使用时间往往有限，当一块手表需要每天充电时，消费者对此体验感如何，不言而喻。

可穿戴设备往往比同类电子产品或同类生活配件价格更为昂贵。很多可穿戴设备的产品质量良莠不齐，在原有的生活配件上加一些电子产品和简单功能，变冠以可穿戴设备功能的牌子，售价立马上涨。