捷顺：安企如何利用好资本运作这把双刃剑
时间:2015-09-07 13:53:50 来源:深圳市智慧安防行业协会 作者:林秋岚
随着互联网+、大数据以及物联网时代的到来，安防企业的发展又迎来一股强风，企业借势发力撬动市场、扎堆上市等频出大动作，与此同时问题也接踵而来，企业是否上市、上市后如何处理好资本与实业关系以及如何与资本大鳄进行“较量”等成为棘手问题。
“在安防企业资本运作的漫漫长路中，要分清资本运作不是空谈，只有扎实的实业基础与资本对接，才能实现经济效益和社会效益的最大化。”深圳市捷顺科技实业股份有限公司董事长唐健在接受《智慧安防》杂志记者采访中说道，资本与实业结合让安企如虎添翼，还是只是一场简单的财富重新分配游戏?一直都是安防行业值得探讨的问题。
深圳安企发展历程一波三折
要了解透彻安防资本运作的主要问题和趋势所向，就得先对安防的发展历史有所研究，在提及深圳的安防发展历史，作为安防行业的前辈唐健董事长感触尤深，他说到，深圳是一个创新、有朝气的城市，这种进取的元素带来的便是生命力十分顽强的安防企业，深圳安企的发展可谓是一波三折。
唐健董事长介绍到，深圳的安防企业多而且小，过去在资讯不发达、资本不活跃、互联网不普及的情况下，小安企只要接几个订单便可以生存下来，可谓是自得其乐。再借助深圳这种优越的外部环境，安防企业在改革开放时期得以逐渐壮大，很多产品远销全国各地，深圳安企的名声也在那时响遍全国。
而好景不长，全国的安防企业发展大潮随之涌现，在资本市场逐渐活跃起来以及“互联网+”的潮流侵袭下，安防企业的困难接踵而来，深圳安企除了少数越做越大之后，越来越多安企面临要么被收购、要么被淘汰的局面。
“安防企业要想长期发展，面对未来不断升级的困难，可以利用好互联网思维以及现有的优越环境，通过上市等渠道把企业做大做强，将自身巩固在发展大潮中。”唐健董事长说道。
企业上市不等于真正的强大
就在近段时期内， 创业板上市30家中便有3家安防企业，其比重达到百分之十，大安防时代安企上市风潮也即将到来，唐健董事长认为，安防企业上市后，在帮助企业技术投入、团队以及人才队伍的凝聚、提高企业知名度等方面都具有好处。其中最主要的是上市后能够解决企业发展所需要的资金，为公司的持续发展获得稳定的长期的融资渠道，并借此可以形成良性的资金循环。
其次是竞争，从产业竞争角度来讲，一方面上市可以支持企业更高速地成长以取得在同行业领先的时机，另一方面，如果同行竞争者均已上市，企业同样需要充足资本与竞争对手对抗。最后是长远发展，企业上市后，可以通过上市引进国内外战略合作伙伴，借此来开拓市场空间，打通国际渠道以及规范公司原来不规范的运作和管理，完善公司的治理结构，为企业长远健康发展奠定制度基础
同时，唐健董事长还补充道，安防公司的陆续上市并非代表企业真正强大了，因为相对于其他行业，安防行业的企业自身生存能力就比较强，企业是否上市不能准确判别安企是否强大，这其中也有可能是企业通过上市的渠道让其逐渐完善和强大。
资本运作以企业发展为基础
企业上市后，最主要的也是资本的运作，虽然现在不少安防人谈及资本时都有些思路了，但真正能把资本与企业发展战略相结合的不多，能够做好的更是少数，很多企业为资本而资本，脱离资本运作的真正意义和正确目标。为此，唐健董事长认为，做实业还是做资本，是企业在引入资本后能否长期稳定发展的根本要素。
随着安防被越来越多的资本所青睐，各路资本也会更严谨地来介入安防行业。如果只是以资本故事来完成圈钱的游戏，这类企业迟早是要被识穿的，且资本市场的门槛也会越来越高。所以，确定企业引资的真正目的，以及资本能为企业带来的推动价值才是根本。
“坦率的说，资本运作是发展企业重要的现实途径。关键是企业引入资本做什么，怎么做？对投资者来说，担忧的是在经营利润下滑，或者经营前景堪忧，或者羡慕于别人通过资本市场圈钱的短线行为，毕竟资本通过推出机制套现也有一个周期，这种缺乏核心价值和成长性的企业在引入资本后，很有可能会与资本两败俱伤，或者彼此失望。”唐健董事长如是说道。
实业为主、资本为辅探索前行
从资本与实业的关系而言，实业始终是基础，是基石。要成为资本的猎手，必须在掌控主业的基础上，利用好资本市场提升企业综合实力。并且在企业一开始借助资本力量时就需要明确把握好方向，从安防行业发展的角度来选择正确的资本运作方式。
唐健董事长介绍，在安防行业中， 不乏资本运营与实业成功结合的企业。这些安企在进入资本市场之前，自身在实业的经营和资金积累上已相当有根基。它们进入资本市场，主要是利用资本市场便捷的金融手段来完成产业收购和扩张，使资本运营与企业扩张相得益彰，同时融资支撑现金链。
他们的智慧就在于，在面对巨大的利益和快速增长的诱惑下，依然能够恪守实业经营，将重心放在企业的核心竞争力上，遵守法律和基本的商业规则踏踏实实地干实业，为企业的长期发展拓展空间。“这正是众多安企所需要学习和借鉴的地方。”唐健董事长说道。
总而言之，无论是企业上市还是资本运作，都要有一个合理的前提，它建立在发展强大实业的基础上、产业与资本的结合互补上以及企业长期发展的终极目标上。正如唐健董事长所说“ 产业资本化是一把双刃剑，利用好就可以做大做强，相反，若不正确利用的话，其损失将不可估量。”
“在安防企业资本运作的漫漫长路中，要分清资本运作不是空谈，只有扎实的实业基础与资本对接，才能实现经济效益和社会效益的最大化。”深圳市捷顺科技实业股份有限公司董事长唐健在接受《智慧安防》杂志记者采访中说道，资本与实业结合让安企如虎添翼，还是只是一场简单的财富重新分配游戏?一直都是安防行业值得探讨的问题。
深圳安企发展历程一波三折
要了解透彻安防资本运作的主要问题和趋势所向，就得先对安防的发展历史有所研究，在提及深圳的安防发展历史，作为安防行业的前辈唐健董事长感触尤深，他说到，深圳是一个创新、有朝气的城市，这种进取的元素带来的便是生命力十分顽强的安防企业，深圳安企的发展可谓是一波三折。
唐健董事长介绍到，深圳的安防企业多而且小，过去在资讯不发达、资本不活跃、互联网不普及的情况下，小安企只要接几个订单便可以生存下来，可谓是自得其乐。再借助深圳这种优越的外部环境，安防企业在改革开放时期得以逐渐壮大，很多产品远销全国各地，深圳安企的名声也在那时响遍全国。
而好景不长，全国的安防企业发展大潮随之涌现，在资本市场逐渐活跃起来以及“互联网+”的潮流侵袭下，安防企业的困难接踵而来，深圳安企除了少数越做越大之后，越来越多安企面临要么被收购、要么被淘汰的局面。
“安防企业要想长期发展，面对未来不断升级的困难，可以利用好互联网思维以及现有的优越环境，通过上市等渠道把企业做大做强，将自身巩固在发展大潮中。”唐健董事长说道。
企业上市不等于真正的强大
就在近段时期内， 创业板上市30家中便有3家安防企业，其比重达到百分之十，大安防时代安企上市风潮也即将到来，唐健董事长认为，安防企业上市后，在帮助企业技术投入、团队以及人才队伍的凝聚、提高企业知名度等方面都具有好处。其中最主要的是上市后能够解决企业发展所需要的资金，为公司的持续发展获得稳定的长期的融资渠道，并借此可以形成良性的资金循环。
其次是竞争，从产业竞争角度来讲，一方面上市可以支持企业更高速地成长以取得在同行业领先的时机，另一方面，如果同行竞争者均已上市，企业同样需要充足资本与竞争对手对抗。最后是长远发展，企业上市后，可以通过上市引进国内外战略合作伙伴，借此来开拓市场空间，打通国际渠道以及规范公司原来不规范的运作和管理，完善公司的治理结构，为企业长远健康发展奠定制度基础
同时，唐健董事长还补充道，安防公司的陆续上市并非代表企业真正强大了，因为相对于其他行业，安防行业的企业自身生存能力就比较强，企业是否上市不能准确判别安企是否强大，这其中也有可能是企业通过上市的渠道让其逐渐完善和强大。
资本运作以企业发展为基础
企业上市后，最主要的也是资本的运作，虽然现在不少安防人谈及资本时都有些思路了，但真正能把资本与企业发展战略相结合的不多，能够做好的更是少数，很多企业为资本而资本，脱离资本运作的真正意义和正确目标。为此，唐健董事长认为，做实业还是做资本，是企业在引入资本后能否长期稳定发展的根本要素。
随着安防被越来越多的资本所青睐，各路资本也会更严谨地来介入安防行业。如果只是以资本故事来完成圈钱的游戏，这类企业迟早是要被识穿的，且资本市场的门槛也会越来越高。所以，确定企业引资的真正目的，以及资本能为企业带来的推动价值才是根本。
“坦率的说，资本运作是发展企业重要的现实途径。关键是企业引入资本做什么，怎么做？对投资者来说，担忧的是在经营利润下滑，或者经营前景堪忧，或者羡慕于别人通过资本市场圈钱的短线行为，毕竟资本通过推出机制套现也有一个周期，这种缺乏核心价值和成长性的企业在引入资本后，很有可能会与资本两败俱伤，或者彼此失望。”唐健董事长如是说道。
实业为主、资本为辅探索前行
从资本与实业的关系而言，实业始终是基础，是基石。要成为资本的猎手，必须在掌控主业的基础上，利用好资本市场提升企业综合实力。并且在企业一开始借助资本力量时就需要明确把握好方向，从安防行业发展的角度来选择正确的资本运作方式。
唐健董事长介绍，在安防行业中， 不乏资本运营与实业成功结合的企业。这些安企在进入资本市场之前，自身在实业的经营和资金积累上已相当有根基。它们进入资本市场，主要是利用资本市场便捷的金融手段来完成产业收购和扩张，使资本运营与企业扩张相得益彰，同时融资支撑现金链。
他们的智慧就在于，在面对巨大的利益和快速增长的诱惑下，依然能够恪守实业经营，将重心放在企业的核心竞争力上，遵守法律和基本的商业规则踏踏实实地干实业，为企业的长期发展拓展空间。“这正是众多安企所需要学习和借鉴的地方。”唐健董事长说道。
总而言之，无论是企业上市还是资本运作，都要有一个合理的前提，它建立在发展强大实业的基础上、产业与资本的结合互补上以及企业长期发展的终极目标上。正如唐健董事长所说“ 产业资本化是一把双刃剑，利用好就可以做大做强，相反，若不正确利用的话，其损失将不可估量。”
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